1. 確認済みの数字（公式サイト公表分）
公式サイトの公表値（2026年10月31日更新時点）：累計発行 104,100 pt、累計消費 36,000 pt、累計寄付 11,000 pt。発行先別の内訳は次のとおりで、11件の合計が104,100 ptに一致する。
| 発行先 | ポイント | 割合 |
|---|---|---|
| コープ宝塚（全店合計） | 48,800 | 46.9% |
| サンクスポイント | 18,300 | 17.6% |
| ふじい | 10,500 | 10.1% |
| 平岡 | 9,000 | 8.6% |
| それいゆ会 | 5,000 | 4.8% |
| 宝塚市社協 | 4,500 | 4.3% |
| ここぉる縁日 | 3,400 | 3.3% |
| HoL+ | 1,800 | 1.7% |
| みなと銀行 | 1,000 | 1.0% |
| おのクリニック | 1,000 | 1.0% |
| グラフィティアート | 800 | 0.8% |
※付随する小さな疑問：同じ公式サイト内で、コープ宝塚の発行は「48,800 pt（全店合計）」と「48,300 pt（発行TOP表）」の2つの数字が併記されており、500 ptの差がある。
2. 「子どもの活動」から生まれるポイントは、実は少数派
zukapoの説明では、子どもたちがアートやPOP制作などの「好き・得意」を地域に届け、感謝としてポイントを受け取る仕組みとされている。ところが発行内訳を見ると、その代表例であるグラフィティアート（ここぉるの窓ガラスへの描画、プロジェクトNo.002）は 800 pt ＝ 全体の0.8% にすぎない。
発行の大部分は、コープ宝塚（46.9%）とサンクスポイント（17.6%）の側から出ている。つまり「絵は少ないのに、ポイントはたくさん出ている」状態であり、その発行が何に対して行われているのかが、最大の疑問になる。
3. 分かっていないこと（公開資料に説明なし）
- 発行の条件：コープ宝塚で、誰が・何をすると・何ポイント発行されるのか。
- 精算の方法：子どもがコープでポイントを使ったとき、その分を誰がコープへ、どうやって埋め合わせるのか（現金精算なのか、協賛・寄付扱いなのか）。
- 負担の帰属：ポイントの裏付けとなる負担を、最終的に誰が負っているのか。
公式サイトには「zukapoは現金や電子マネーとの交換はできません」「1ポイント＝おおよそ1円相当として扱われることがあります」とあるが、発行と精算の実務の説明はない。
4. 決算資料との接続
FY2025決算（税込）では、収入481,283円のうち売上高が448,529円（93.2%）を占めるが、売上高の内訳は示されていない。経費324,415円のうち支払手数料が301,650円（経費の93.0%）で、その内訳は2025年5〜11月が各月275円、2025年12月だけが300,275円という単発の大きな支払いであり、支払先・内容は資料に記載がない。人件費の計上はなく、差引損益は+145,792円の黒字である。
ポイントの発行・精算の仕組みが分かれば、この売上高と手数料の正体も説明できる可能性が高い。逆に言えば、未解明の3点（売上内訳・手数料約30万円・ポイント精算）は別々の疑問ではなく、1本の線でつながっている。
5. なぜこれが一番重要か
ポイントの流れが分からないと、「この仕組みが誰のお金で回っているのか」が確定しない。子どもたちの活動への感謝の循環なのか、店舗側の販促・協賛の仕組みなのか、それとも別の原資があるのかで、zukapoという事業の実態の評価はまったく変わる。持続可能性の議論も、まずこの1点の解明が前提になる。